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Profesionalización de empresas
Estructuras de gestión que reducen la dependencia del dueño y preparan la empresa para crecer.
Consultoría para alta dirección
Ayudo a dueños de empresas, socios y CEOs a construir negocios más rentables, escalables y con mayor valor de mercado.
Agenda una sesión de diagnóstico y descubre qué está frenando el crecimiento de tu negocio, si mantienes o no tus ventajas competitivas, dónde están las dependencias críticas y qué debes hacer para aumentar su valor de mercado.
Trayectoria y reconocimiento en
El problema
Si todas las funciones relevantes de tu empresa pasan por ti, te has convertido en el cuello de botella de tu negocio.
¿Te reconoces en esto?
- Sin ti, el negocio se frena.
- Tu empresa funciona, pero no escala.
- La facturación está en una meseta.
- Quieres preparar la sucesión, pero te cuesta soltar y delegar.
- Quieres profesionalizar la empresa de cara a una eventual venta, pero no resistes un due diligence.
Cómo te ayudo
Orientando a un objetivo claro: que tu empresa escale sin depender de ti
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Planificación estratégica
Objetivos, prioridades y planes de acción para alinear al equipo y acelerar la ejecución.
03
Coaching y acompañamiento a CEOs
Mentoría para tomar mejores decisiones y liderar organizaciones más sólidas.
04
Desarrollo de equipos directivos
Primeras y segundas líneas capaces de ejecutar sin supervisión constante.
05
KPIs y control de gestión
Indicadores, cuadros de mando y seguimiento para decidir con datos.
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Gobierno corporativo y Directorio
Gobernanza, sucesión y creación de valor para los accionistas.
La sesión de diagnóstico
Empecemos por entender tu empresa.
Antes de trabajar juntos hacemos una sesión de diagnóstico donde analizamos tu situación, tu objetivo y las dependencias críticas que frenan el crecimiento.
Trabajo con un número reducido de empresarios cada mes.
- 01
Agendas tu sesión
Reservas un espacio en mi calendario.
- 02
Reviso tu caso personalmente
Analizo tu situación antes del encuentro.
- 03
Hacemos el diagnóstico
Identificamos qué frena tu crecimiento y el siguiente paso.
Quién soy
Soy Pancho Bello.
Más de 35 años liderando y transformando empresas, 20 de ellos en alta dirección dentro de Banco Santander. Ex CEO de Redpagos y Midinero.
Experiencia profunda en procesos de compra, venta y crecimiento de empresas, comités ejecutivos, directorios y gobierno corporativo.
Hoy acompaño a dueños de PYMEs y CEOs que quieren dar el siguiente salto: profesionalizar su gestión, escalar con orden y aumentar el valor de mercado de su empresa.
+35
años liderando y transformando empresas
20
años en alta dirección en Banco Santander
9
directorios en rol ejecutivo y como independiente
M&A
más de 15 compraventas de empresas